据茅台集团消息，茅台2月9日，集团今年茅台集团第七届第一次职工代表大会在茅台会议中心开幕。第届第次代表

茅台集团党委书记、职工重点抓好董事长丁雄军，开幕党委副书记、强调总经理李静仁，工作党委副书记卓玛才让，茅台集团领导滕建勇、集团今年高山、第届第次代表段建桦、职工重点抓好万波、开幕刘刚、强调王莉、工作杨代永出席会议，茅台外部董事张瑞彬、郭献忠、刘杰、白敏列席会议。卓玛才让主持会议。

会上，李静仁代表集团经营班子作《茅台集团生产经营工作报告》，全面总结2022年工作，安排部署2023年工作。

报告强调，2022年，茅台集团重点抓了以下工作：一是强化“产供销”协同，生产质量稳中趋优，营销布局焕然一新，供应管理建链成态，生产经营质效进一步提升；二是统筹“新业态”布局，酒旅融合成绩越来越优，产融结合基础越来越牢，子公司协同发力越来越好，协同发展合力进一步增强；三是强化“新动能”支撑，改革攻坚激发新活力，科技创新再上新台阶，数字转型实现新突破，现代治理体系进一步优化；四是做强“基础性”工程，项目建设凸显“进”的成效，安全生产筑牢“稳”的基础，生态环保厚植“绿”的底色，企业发展底座进一步夯实；五是加强“软实力”提升，文化魅力充分绽放，人才基础更加扎实，文化茅台形象进一步彰显。

在充分肯定成绩的同时，报告还深入分析了茅台当前发展存在的短板和未来面临的挑战，对2023年工作作了清晰安排。

报告强调，2023年工作总体思路是坚持大集团一盘棋、产业链一条心，持续优化子公司功能定位和发展路径，加快构建茅台高质量发展、现代化建设的产业生态。围绕今年目标要重点抓好八个方面的工作：一要心无旁骛抓生产，坚守“质量是生命之魂”，持续践行“五匠质量观”，酿造甘美的品质；二要群策群力做市场，抢抓国家扩大内需、恢复消费新机遇，全面落实茅台市场战略，构建齐头并进，错位互补的集团品牌矩阵，追求尽美的营销；三要协同优化产业布局，夯实酒文旅产业基础，做实产融结合底座，推动子企业协同发展，构建共美的业态；四要着眼长远强基础，不断优化企业治理，加速推进项目建设，积蓄创美的能量；五要潜心攻关谋创新，加快推动科技创新，大力实施数字赋能，争创丰美的成果；六要建强安全环保根基，持续增强大集团观念、大安全思想、大生态意识，提升集团整体安全水平和绿色发展能力，营造和美的环境；七要坚持人企共进聚人才，全面优化“茅台集团人才基地”“酱香酒酿造人才基地”管理机制，建强内美的队伍；八要践行责任强担当，以产业振兴助力乡村振兴，为地方经济社会发展，推动共同富裕展现更强担当，展现大美的形象。

大会还听取了《茅台集团2022年度财务决算报告暨2023年度财务预算报告》《茅台集团六届二次职代会代表提案落实情况报告》《茅台集团2022年厂务公开工作报告》。

茅台酒股份公司领导游亚林、钟正强、涂华彬、王晓维、蒋焰、夏学文，茅台集团及茅台酒股份公司总经理助理，茅台集团第七届第一次职代会正式代表、列席代表等参加会议。