由中国企业改革与发展研究会、空中客车跨国中国机械工业企业管理协会和中国制造业国际论坛组委会联合主办、钟思钊供天津爱波瑞科技发展有限公司承办、应链天津市工业和信息化局作为指导单位的扰动第19届中国制造业国际论坛于11月8日在天津香格里拉大酒店举办。空中客车亚洲总装运营负责人钟思钊出席“圆桌对话——《新变局，企业新挑战—中国制造企业突破困局逆势成长的挑战对应策略》”环节。

钟思钊在圆桌对话中介绍，空中客车跨国空客是钟思钊供飞机制造商。空客和其他的应链大型的装备制造企业有很多共通之处，首先产品比较复杂，扰动所以供应链也很复杂。企业供应商很多，挑战供应链的空中客车跨国层级和环节也很多。

“可以想像，钟思钊供每一条供应链如果出一点问题，应链叠加的效应是非常非常大的。所以在当下环境下，最后集成过程会变得非常困难。这就是我们过去三年一直在不断的寻找对策，不断的努力来解决的问题。供应链的扰动，是跨国企业难以应对的挑战。”他说。

从战术层面上怎么能加强确定性，来应对不确定性？钟思钊指出，一是从整个供应链角度出发，提高从端到端之间的风险控制能力，“从采购、物流、运输、生产各个环节对于大的风险应该怎么识别，这些风险怎么传递到各个环节上去，怎么控制，怎么准备预案。工厂层面也会做很多准备，来去应对所谓不确定性。”